Kontaktpersoner:

• Harry Konterud, styreleder
• Roar Flåthen, nestleder
• Arve Bakke
• Tone Bjørnov
• Bjørn Engaas
• Finn Haugan
• Liv Borthne Ulriksen
• Terje Vareberg
• Dordi Formoe, ansattevalgt 

- Endringene som nå skjer vil ikke ha direkte konsekvenser i forhold til Bank 1s lokalisering eller ansatte, understreker styreleder Kirsten Idebøen i Bank 1 Oslo. Hun klargjør at dette på kort sikt kun dreier seg om en eiermessig endring. – Bank 1 Oslo har størrelse og produktbredde som tilsier at banken er rede til å ta en mer selvstendig posisjon. I denne sammenheng er LO og tilknyttede forbund viktige eiere og partnere.

Endringen i eierskap bidrar til å legge forholdene til rette for at SpareBank 1 kan satse sterkere på posisjonen i Oslo og Akershus. – SpareBank 1 er en allianse av regionalt forankrede og selvstendige sparebanker. For SpareBank 1 er det viktig med et sterkt brohode i Norges mest befolkningsrike område – som står for nærmere en tredjedel av innskudd og utlån i norsk banksektor.

Det er også viktig for SpareBank 1-alliansen å etablere et klarere skille mellom produksjon og distribusjon. Selskapene i SpareBank 1 Gruppen-konsernet vil etter utskillelsen av Bank 1 Oslo bli en ren produksjonsplattform. Samtidig vil Bank 1 Oslo fremstå med en klarere profil, som SpareBank 1s finans- og distribusjonsenhet i Oslo og Akershus.

Videre leverer Eiendomsmegler 1 (som konsolideres inn i bankens konsernregnskap) positive resultater, samt kraftig økning i markedsandeler, etter lengre tid med store utfordringer. Bank 1 har for øvrig en svært høy innskuddsdekning, noe som gir Bank 1 en fundingfordel sammelignet med konkurrentene. Den høye innskuddsdekningen kommer i all hovedsak som følge av at LO har betydelige innskudd i Bank 1.

- God finansavkastning og solid fokus på driften bidrar til et godt resultat i krevende økonomiske tider, sier adm. direktør Kirsten Idebøen i SpareBank 1 Gruppen AS. – For å møte det skjerpede konkurransebildet vil vi de neste 6 kvartalene implementere et bredt omstillingsprogram, for å skape ytterligere og nødvendig driftsforbedring i konsernet. Omstilingsprogrammet skal forbedre lønnsomheten med MNOK 450 innen 31. desember 2010, gjennom en kombinasjon av effektivisering, kostnadskutt og tiltak for å styrke inntektssiden.
- Konsernet har solid fremgang ift samme periode i 2008. Vi ser det likevel som helt nødvendig å styrke resultatene i årene fremover, for å stå rustet til å møte både volatile markeder og de kravene konkurransesituasjonen vil stille til oss, sier adm. direktør Kirsten Idebøen i SpareBank 1 Gruppen.

 
SpareBank 1 Skadeforsikring: Solid finansavkastning
Resultat før skatt for SpareBank 1 Skadeforsikring ble MNOK 233 per 1. halvår 2009, mot MNOK 179 til samme tid i fjor. Det forsikringsmessige resultatet er noe lavere enn i 2008, grunnet noen flere storskader i 1. kvartal 2009. Finansinntektene ble MNOK 228 (100) ved utgangen av 1. halvår 2009, med bakgrunn i en stabil og god avkastning på renteporteføljen, samt bedret resultat i aksjeporteføljen. Combined ratio i 2. kvartal 2009 ble på 95,6 % (93,8 %).

 
Bank 1 Oslo – konsern: Sterk finansavkastning og lavere kostnader
Bank 1 Oslo hadde i 1. halvår et resultat før skatt på MNOK 81, mot 66 mill. kroner for tilsvarende periode i fjor. Resultatfremgangen skyldes i hovedsak høyere inntekter fra finansielle investeringer og lavere driftskostnader.
Det heleide datterselskapet EiendomsMegler 1 Oslo/Akershus hadde i perioden et overskudd på MNOK 3 før skatt, mot et underskudd i fjor på MNOK 13. Forbedringen kommer etter et nå sluttført lønnsomhetsprogram, og en omsetningsvekst på 20 % i 1. halvår 2009.

 
SpareBank 1 Livsforsikring: Solid resultat og gode buffere
SpareBank 1 Livsforsikring oppnådde et resultat før skatt på MNOK 230 per 1. halvår, mot et underskudd på MNOK 8 for samme periode i fjor. Samlet utgjorde bufferkapitalen, inkludert resultat hittil i år, MNOK 1.748, tilsvarende 11,7 % (8,2 %) av de forsikringsmessige avsetningene. Verdijustert avkastning på selskapets kundeporteføljer med garanti er 4,1 % h.i.å.

 
ODIN Forvaltning: 9 av 11 aksjefond bedre enn referanseindeks
ODIN Forvaltning oppnådde i 1. halvår et resultat før skatt på MNOK 2, mot MNOK 59 for samme periode i fjor. Resultatnedgangen skyldes i hovedsak fall i forvaltningskapital i egenforvaltede aksjefond som følge av svake aksjemarkeder – samt levere nytegning. 9 av 11 egenforvaltede aksjefond har i perioden gjort det bedre enn sine referanseindekser.

Oslo, den 12. august 2009

Kontaktpersoner

SpareBank 1 Gruppen AS, Adm. direktør Kirsten Idebøen, tlf. 995 22 503

Konserndir. info og samfunnskontakt Thoralf Granerød, tlf. 918 30 369

Bronsemedaljen er belønning for gjennomsnittlig lavt priset boliglån over ett år innenfor 80 % sikkerhet av boligen. Gull i klasse Boliglån 80 % gikk til KLP. Hva det betyr for banken – og kundene – kan du se i filmen under.

Se også Norsk Familieøkonomis rangering av Norges beste totalbanker her.

Fondet skal fremheve og støtte de gode initiativ fra foreninger og organisasjoner i Oslo – positive tiltak som er basert på frivillig innsats og engasjement. SpareBank 1 Oslo samarbeider med Radio 1 om konseptet “Vi bryr oss om Oslo”. I det populære Frokostshowet kåres det vinnere som, etter nominasjoner, får tildelt støtte fra nevnte fond. I 2008 ble det delt ut rundt 400 000 kroner (500 000 kroner i 2007).

Foreninger, bedrifter og privatpersoner i Oslo og omegn kan søke om støtte eller foreslå kandidater i og rundt hovedstaden. Vi setter ikke andre krav til hva det kan søkes om støtte til enn at det skal komme nærmiljøet til gode.